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「世界大波乱」でも日本の優位は続く
「世界大波乱」でも日本の優位は続く
長谷川慶太郎
「いまや、世界は総崩れだ」と著者は言う。
イギリスのEU離脱によってEUの理想は崩れた。移民・難民問題ばかりでなく、銀行問題もヨーロッパ全体を苦しめている。
日本の周辺を見渡すと、北朝鮮は暴走状態で、それを抑える役割の中国も内部から完全に崩れつつある。行き詰まった中国は国際ルールを無視した海洋進出をし、裁判の判決にも従わない。
ロシアもクリミアで平然と国際ルールを破った。その経済制裁もあり、国内は非常に苦しい状態で、年金生活者は困窮状態だという。アメリカは内向き傾向が強まり、世界の安全に関与しなくなってきた。国内では、移民排除を唱える大統領候補が出てきて、国民は分裂状態にある。
なぜ世界は、そのように変質したのか。日本は安泰なのか。だとすれば、それはなぜなのか。各国の歴史的背景を踏まえながら、日本が世界をリードする時代になっていくことを多角的な視点から分析し、論じる。
長谷川慶太郎
「いまや、世界は総崩れだ」と著者は言う。
イギリスのEU離脱によってEUの理想は崩れた。移民・難民問題ばかりでなく、銀行問題もヨーロッパ全体を苦しめている。
日本の周辺を見渡すと、北朝鮮は暴走状態で、それを抑える役割の中国も内部から完全に崩れつつある。行き詰まった中国は国際ルールを無視した海洋進出をし、裁判の判決にも従わない。
ロシアもクリミアで平然と国際ルールを破った。その経済制裁もあり、国内は非常に苦しい状態で、年金生活者は困窮状態だという。アメリカは内向き傾向が強まり、世界の安全に関与しなくなってきた。国内では、移民排除を唱える大統領候補が出てきて、国民は分裂状態にある。
なぜ世界は、そのように変質したのか。日本は安泰なのか。だとすれば、それはなぜなのか。各国の歴史的背景を踏まえながら、日本が世界をリードする時代になっていくことを多角的な視点から分析し、論じる。
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農で1200万円! ――「日本一小さい農家」が明かす「脱サラ農業」はじめの一歩
農で1200万円! ――「日本一小さい農家」が明かす「脱サラ農業」はじめの一歩
西田栄喜
元バーテン、元ホテル支配人の
「日本一小さい農家」が
「脱サラ農業」はじめの一歩を初公開!
借金、補助金、農薬、肥料、
ロス、大農地、高額機械、宣伝費
……ぜんぶ「ゼロ」!!
初期投資はたったの143万円!
3万円で買った中古の農機具がメインプレーヤー!
知識ゼロ、経験ゼロでも、
家族みんな笑顔で幸せに稼げる!
大人気で3週間待ち!
2000円の野菜セットに
送料2800円(沖縄)出す人も!
「栽培・加工・直売・教室」
風来式全技術一挙公開!
◎増税、社会保険料増大の中、
もはや会社一本の井戸(収入源)では家族を守りきれない!
そこで、「第2の井戸」として注目されているのが「小さい農」。
特に、子育て世代を中心に食育へのめざめから
安心・安全な野菜を育てて起農する「脱サラ農業」への関心は高まるばかりだ。
本書は、その「はじめの一歩」を
「小さく幸せに稼ぐ」というテーマで心構えから
「栽培・加工・直売・教室」の全ノウハウを一挙公開する。
◎農林水産省の「農業経営統計調査」によると
専業農家の平均年収は200万円、初期投資に約1000万円、
兼業農家も含め日本の農家の平均耕地面積は2.27ha(ヘクタール)といわれているが、
専業農家で食べていく場合は、稲作農家で20ha以上、畑作農家で3ha以上必要だという。
そんななか、石川県能美市に小さなビニールハウス4棟、
通常農家の10分の1の面積30a(アール)の
「日本一小さい専業農家」風来(ふうらい)がある。
しかも、「借金ゼロ、補助金ゼロ、農薬ゼロ、肥料ゼロ、ロスゼロ、大農地ゼロ、高額機械ゼロ、宣伝費ゼロ」!
労働力は夫婦2人で、なんと、売上1200万円、所得(利益)600万円にもなるという。
初期投資はたった143万円、中古で買った3万円の農機具がメインプレーヤー!
なぜ、こんなことが可能なのか?
◎バーテンダー、ビジネスホテル支配人を経て、知識ゼロで脱サラ起農した著者は
生産(1次)、加工(2次)、販売(3次)をすべて手掛ける6次産業化を実現。
すると、2000円の野菜セットに送料2800円(沖縄)を出すお客さんも!
そして、全国から多数の視察団が訪れるようになった。
夫が無農薬・無肥料の安心・安全な野菜を、
妻がシフォンケーキやキムチなどの加工品を担当。
SNSで顔が見える関係を構築しつつ、
子ども3人を含む家族5人が幸せに稼げる「ミニマム主義」を提唱。
◎さらに、地域の農家と一般人との「農コン」や「べじべじくらぶ」などの「知恵の教室」を開催。
稼げない地方の農家像を根底から覆し、地域の農家が一体となって知恵をシェアしながら、
共存共栄をはかる姿勢は、これからの「小さい農」のロールモデルになりそうだ。
著者は言う。
「自分が脱サラするとき、こんな本があれば本当に助かったと言える本ができました」
これからは、幸せに稼げて、家族と地域の人が明るく自然の法則に従って生きる
「小さい農」が大きなトレンドとなります。
著者自身の失敗談や風来にきて起農した人の事例もたくさん入っているので、
これなら自分でもやれそうと思えるかもしれません。
首都圏から地方までどこでもできるノウハウ満載です!
西田栄喜
元バーテン、元ホテル支配人の
「日本一小さい農家」が
「脱サラ農業」はじめの一歩を初公開!
借金、補助金、農薬、肥料、
ロス、大農地、高額機械、宣伝費
……ぜんぶ「ゼロ」!!
初期投資はたったの143万円!
3万円で買った中古の農機具がメインプレーヤー!
知識ゼロ、経験ゼロでも、
家族みんな笑顔で幸せに稼げる!
大人気で3週間待ち!
2000円の野菜セットに
送料2800円(沖縄)出す人も!
「栽培・加工・直売・教室」
風来式全技術一挙公開!
◎増税、社会保険料増大の中、
もはや会社一本の井戸(収入源)では家族を守りきれない!
そこで、「第2の井戸」として注目されているのが「小さい農」。
特に、子育て世代を中心に食育へのめざめから
安心・安全な野菜を育てて起農する「脱サラ農業」への関心は高まるばかりだ。
本書は、その「はじめの一歩」を
「小さく幸せに稼ぐ」というテーマで心構えから
「栽培・加工・直売・教室」の全ノウハウを一挙公開する。
◎農林水産省の「農業経営統計調査」によると
専業農家の平均年収は200万円、初期投資に約1000万円、
兼業農家も含め日本の農家の平均耕地面積は2.27ha(ヘクタール)といわれているが、
専業農家で食べていく場合は、稲作農家で20ha以上、畑作農家で3ha以上必要だという。
そんななか、石川県能美市に小さなビニールハウス4棟、
通常農家の10分の1の面積30a(アール)の
「日本一小さい専業農家」風来(ふうらい)がある。
しかも、「借金ゼロ、補助金ゼロ、農薬ゼロ、肥料ゼロ、ロスゼロ、大農地ゼロ、高額機械ゼロ、宣伝費ゼロ」!
労働力は夫婦2人で、なんと、売上1200万円、所得(利益)600万円にもなるという。
初期投資はたった143万円、中古で買った3万円の農機具がメインプレーヤー!
なぜ、こんなことが可能なのか?
◎バーテンダー、ビジネスホテル支配人を経て、知識ゼロで脱サラ起農した著者は
生産(1次)、加工(2次)、販売(3次)をすべて手掛ける6次産業化を実現。
すると、2000円の野菜セットに送料2800円(沖縄)を出すお客さんも!
そして、全国から多数の視察団が訪れるようになった。
夫が無農薬・無肥料の安心・安全な野菜を、
妻がシフォンケーキやキムチなどの加工品を担当。
SNSで顔が見える関係を構築しつつ、
子ども3人を含む家族5人が幸せに稼げる「ミニマム主義」を提唱。
◎さらに、地域の農家と一般人との「農コン」や「べじべじくらぶ」などの「知恵の教室」を開催。
稼げない地方の農家像を根底から覆し、地域の農家が一体となって知恵をシェアしながら、
共存共栄をはかる姿勢は、これからの「小さい農」のロールモデルになりそうだ。
著者は言う。
「自分が脱サラするとき、こんな本があれば本当に助かったと言える本ができました」
これからは、幸せに稼げて、家族と地域の人が明るく自然の法則に従って生きる
「小さい農」が大きなトレンドとなります。
著者自身の失敗談や風来にきて起農した人の事例もたくさん入っているので、
これなら自分でもやれそうと思えるかもしれません。
首都圏から地方までどこでもできるノウハウ満載です!
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ベテラン営業マンと若手Web担当者がコンビを組んだら?: 勝ち抜く企業のBtoBマーケティング
ベテラン営業マンと若手Web担当者がコンビを組んだら?: 勝ち抜く企業のBtoBマーケティング
志水哲也
名古屋の工作機器メーカーを舞台に、ベテラン営業マンと若手web担当者が売上アップを目指して奮闘するビジネス小説。謎のメンターの助言もあり、二人は「webを核にしたインバウンド・マーケティングこそBtoB企業のセールスには不可欠だ」と気がつく。最初はお互いを認めていなかった二人だが、次第に「webを活用すればお互いの能力を活かしあえる」ことに気がついていく。果たして二人は新規顧客をゲットし売上目標を達成できるのか!?
著者について
株式会社タービン・インタラクティブ代表。早稲田大学社会科学部卒業。1994年より広告代理店にてマーケティング業務とWebプロデュース業務を兼任、インターネット黎明期におけるWebサービス開発を数多く手がける。1999年に独立、BtoB企業を中心としたWebコンサルティングとWebサイト開発で高い評価を獲得している。2008年より最新のマーケティングテクノロジー研究のため海外視察を開始。ニューヨークやシリコンバレーの米国企業をはじめインドやベトナムなど30社以上のIT企業を訪問する。経営、プロデュース実務の傍ら、講演・執筆活動を通じてWebエバンジェリストとしての活動を続けている。2014年より米国HubSpot社の認定パートナーとして日本でのインバウンドマーケティング普及に取り組んでいる。
志水哲也
名古屋の工作機器メーカーを舞台に、ベテラン営業マンと若手web担当者が売上アップを目指して奮闘するビジネス小説。謎のメンターの助言もあり、二人は「webを核にしたインバウンド・マーケティングこそBtoB企業のセールスには不可欠だ」と気がつく。最初はお互いを認めていなかった二人だが、次第に「webを活用すればお互いの能力を活かしあえる」ことに気がついていく。果たして二人は新規顧客をゲットし売上目標を達成できるのか!?
著者について
株式会社タービン・インタラクティブ代表。早稲田大学社会科学部卒業。1994年より広告代理店にてマーケティング業務とWebプロデュース業務を兼任、インターネット黎明期におけるWebサービス開発を数多く手がける。1999年に独立、BtoB企業を中心としたWebコンサルティングとWebサイト開発で高い評価を獲得している。2008年より最新のマーケティングテクノロジー研究のため海外視察を開始。ニューヨークやシリコンバレーの米国企業をはじめインドやベトナムなど30社以上のIT企業を訪問する。経営、プロデュース実務の傍ら、講演・執筆活動を通じてWebエバンジェリストとしての活動を続けている。2014年より米国HubSpot社の認定パートナーとして日本でのインバウンドマーケティング普及に取り組んでいる。
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松下幸之助から未来のリーダーたちへ 文庫版
松下幸之助から未来のリーダーたちへ 文庫版
松下幸之助
※本書は単行本「松下幸之助から未来のリーダーたちへ」を加筆・再編集したものです。 「責任を果たす」「熱意をもつ」「衆知を集める」「人を育てる」「先頭に立つ」「みずからを高める」…… 3000本以上のテープ、100冊の著書、30000点におよぶ文献から 松下幸之助の経営者としての在り方、ものの見方を抜粋し、 指導者に必要な6つの条件、人を活かす60の叡智に集約。 幸之助研究の第一人者によるわかりやすい解説を加えて 成功するリーダー思想の真髄を浮き彫りにする。
著者について
● 述者
松下幸之助(まつした・こうのすけ)
パナソニック(旧松下電器)グループ創業者、PHP研究所創設者。明治27(1894)年、和歌山県に生まれる。9歳で単身大阪に出、火鉢店、自転車店に奉公ののち、大阪電灯(株)に勤務。大正7(1918)年、23 歳で松下電器を創業。昭和21(1946)年には、「Peace and Happiness through Prosperity =繁栄によって平和と幸福を」のスローガンを掲げてPHP研究所を創設。平成元(1989)年に94歳で没。
● 編著者
佐藤悌二郎(さとう・ていじろう)
新潟県生まれ。昭和55(1980)年、慶應義塾大学文学部卒業後、株式会社PHP研究所に入社。研究員としてPHP理念および創設者松下幸之助の経営観・人間観等の研究に従事。『松下幸之助発言集』全45巻をはじめ松下幸之助に関する多数の書籍、テープ・CD 集等の原稿執筆、編集、制作にあたる。その間、松下幸之助主宰のPHP理念研究会にて、PHP理念の集大成に携わる。おもな著書に『松下幸之助の生き方』『生きていることの奇跡』『松下幸之助・成功への軌跡』『経営の知恵・トップの戦略』『リーダーの心得ハンドブック』『名経営者に学ぶ「商道」実践コース』(以上、PHP研究所)、『図解 松下幸之助の行動学』(東洋経済新報社)、共著に『松下幸之助に学ぶ希望の哲学』(アチーブメント出版)などがある。現在、株式会社PHP研究所専務取締役。
松下幸之助
※本書は単行本「松下幸之助から未来のリーダーたちへ」を加筆・再編集したものです。 「責任を果たす」「熱意をもつ」「衆知を集める」「人を育てる」「先頭に立つ」「みずからを高める」…… 3000本以上のテープ、100冊の著書、30000点におよぶ文献から 松下幸之助の経営者としての在り方、ものの見方を抜粋し、 指導者に必要な6つの条件、人を活かす60の叡智に集約。 幸之助研究の第一人者によるわかりやすい解説を加えて 成功するリーダー思想の真髄を浮き彫りにする。
著者について
● 述者
松下幸之助(まつした・こうのすけ)
パナソニック(旧松下電器)グループ創業者、PHP研究所創設者。明治27(1894)年、和歌山県に生まれる。9歳で単身大阪に出、火鉢店、自転車店に奉公ののち、大阪電灯(株)に勤務。大正7(1918)年、23 歳で松下電器を創業。昭和21(1946)年には、「Peace and Happiness through Prosperity =繁栄によって平和と幸福を」のスローガンを掲げてPHP研究所を創設。平成元(1989)年に94歳で没。
● 編著者
佐藤悌二郎(さとう・ていじろう)
新潟県生まれ。昭和55(1980)年、慶應義塾大学文学部卒業後、株式会社PHP研究所に入社。研究員としてPHP理念および創設者松下幸之助の経営観・人間観等の研究に従事。『松下幸之助発言集』全45巻をはじめ松下幸之助に関する多数の書籍、テープ・CD 集等の原稿執筆、編集、制作にあたる。その間、松下幸之助主宰のPHP理念研究会にて、PHP理念の集大成に携わる。おもな著書に『松下幸之助の生き方』『生きていることの奇跡』『松下幸之助・成功への軌跡』『経営の知恵・トップの戦略』『リーダーの心得ハンドブック』『名経営者に学ぶ「商道」実践コース』(以上、PHP研究所)、『図解 松下幸之助の行動学』(東洋経済新報社)、共著に『松下幸之助に学ぶ希望の哲学』(アチーブメント出版)などがある。現在、株式会社PHP研究所専務取締役。
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いつもパフォーマンスが高い人の 脳を自在に操る習慣
いつもパフォーマンスが高い人の 脳を自在に操る習慣
茂木健一郎
あなたの人生を変える「脳の使い方」
● 潜在的な能力をもっと引き出し、「なりたい自分」になる!
● 自分の殻を破って大きく成長し、どんどんキャリアップする!
● モチベーションを高く維持し、常に安定した結果を出し続ける!
──こんな悩みをもった若いビジネスパーソンのために、茂木健一郎先生が
最新の脳科学による知見を駆使して教える「自分を思い通りに変えて、有意義な人生を送る方法」。
身体(フィジカル)と心・意識(メンタル)を支配する脳のメカニズムを解き明かしながら、
「自分」という存在を客観的に知り、自分の脳を上手にコントロールして、自分を変えることで、
あなたの人生は今までとはまったく違ったものになります。
本書では、自分の潜在的な能力をもっと引き出して「なりたい自分」になるための脳の使い方から、
プレッシャーやコンプレックスに負けず、モチベーションを維持して高いパフォーマンスを出し続けるための
トレーニング・習慣術までをやさしく紹介。
脳科学者としてのアカデミックな学識に、マルチタレントとしての多彩な活動を通して知り得た
さまざまな経験知を加えた膨大な知見をベースに、不透明で厳しい時代を生きる若い世代に向けて送る、
前向きでアクティブな充実した人生を生きるためのエールです。
著者について
茂木 健一郎(もぎ けんいちろう)
1962年東京生まれ。東京大学理学部、法学部卒業後、東京大学大学院理学系研究科物理学専攻課程修了。理学博士。脳科学者。
理化学研究所、ケンブリッジ大学を経て現職はソニーコンピュータサイエンス研究所シニアリサーチャー。
専門は脳科学、認知科学であり、「クオリア」(感覚の持つ質感)をキーワードとして脳と心の関係を研究するとともに、文芸評論、美術評論にも取り組んでいる。
2005年、『脳と仮想』(新潮社)で第4回小林秀雄賞を受賞。2009年、『今、ここからすべての場所へ』(筑摩書房)で第12回桑原武夫学芸賞を受賞。
著書に、『「すぐやる脳」のつくり方』『「ポジティブ脳」のつかい方』(ともに学研プラス)、『金持ち脳と貧乏脳』『成功脳と失敗脳』(ともに総合法令出版)、『人工知能に負けない脳』(日本実業出版社)など多数。
茂木健一郎
あなたの人生を変える「脳の使い方」
● 潜在的な能力をもっと引き出し、「なりたい自分」になる!
● 自分の殻を破って大きく成長し、どんどんキャリアップする!
● モチベーションを高く維持し、常に安定した結果を出し続ける!
──こんな悩みをもった若いビジネスパーソンのために、茂木健一郎先生が
最新の脳科学による知見を駆使して教える「自分を思い通りに変えて、有意義な人生を送る方法」。
身体(フィジカル)と心・意識(メンタル)を支配する脳のメカニズムを解き明かしながら、
「自分」という存在を客観的に知り、自分の脳を上手にコントロールして、自分を変えることで、
あなたの人生は今までとはまったく違ったものになります。
本書では、自分の潜在的な能力をもっと引き出して「なりたい自分」になるための脳の使い方から、
プレッシャーやコンプレックスに負けず、モチベーションを維持して高いパフォーマンスを出し続けるための
トレーニング・習慣術までをやさしく紹介。
脳科学者としてのアカデミックな学識に、マルチタレントとしての多彩な活動を通して知り得た
さまざまな経験知を加えた膨大な知見をベースに、不透明で厳しい時代を生きる若い世代に向けて送る、
前向きでアクティブな充実した人生を生きるためのエールです。
著者について
茂木 健一郎(もぎ けんいちろう)
1962年東京生まれ。東京大学理学部、法学部卒業後、東京大学大学院理学系研究科物理学専攻課程修了。理学博士。脳科学者。
理化学研究所、ケンブリッジ大学を経て現職はソニーコンピュータサイエンス研究所シニアリサーチャー。
専門は脳科学、認知科学であり、「クオリア」(感覚の持つ質感)をキーワードとして脳と心の関係を研究するとともに、文芸評論、美術評論にも取り組んでいる。
2005年、『脳と仮想』(新潮社)で第4回小林秀雄賞を受賞。2009年、『今、ここからすべての場所へ』(筑摩書房)で第12回桑原武夫学芸賞を受賞。
著書に、『「すぐやる脳」のつくり方』『「ポジティブ脳」のつかい方』(ともに学研プラス)、『金持ち脳と貧乏脳』『成功脳と失敗脳』(ともに総合法令出版)、『人工知能に負けない脳』(日本実業出版社)など多数。
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プロの財産コンサルタントが教える やってはいけない 不動産 相続対策
プロの財産コンサルタントが教える やってはいけない 不動産 相続対策
高田吉孝
不動産を活用した相続対策は危険! 本当に必要な相続に対する知識やテクニック、ポイントを大人気講師がやさしく解説。
高田吉孝
不動産を活用した相続対策は危険! 本当に必要な相続に対する知識やテクニック、ポイントを大人気講師がやさしく解説。
 | プロの財産コンサルタントが教える やってはいけない 不動産 相続対策 新品価格 |
チームリーダーのための「7つの習慣」
チームリーダーのための「7つの習慣」
岩田松雄
株式会社リーダーシップコンサルティング代表取締役社長。立教大学特任教授、早稲田大学非常勤講師。1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験。またUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラピバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年株式会社アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字企業を見事に再生。2005年には「THE BODY SHOP」を運営する株式会社イオンフォレストの代表取締役社長に就任。売上げを約2倍にする。2009年、スターバックスコーヒージャパン株式会社のCEOに就任。「100年後も輝くブランド」に向けて、安定成長へ方向修正させ業績を向上。UCLAよりAlumni 100 Points of Impactに選出される(92 年卒業生では唯一人)。
岩田松雄
株式会社リーダーシップコンサルティング代表取締役社長。立教大学特任教授、早稲田大学非常勤講師。1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験。またUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラピバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年株式会社アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字企業を見事に再生。2005年には「THE BODY SHOP」を運営する株式会社イオンフォレストの代表取締役社長に就任。売上げを約2倍にする。2009年、スターバックスコーヒージャパン株式会社のCEOに就任。「100年後も輝くブランド」に向けて、安定成長へ方向修正させ業績を向上。UCLAよりAlumni 100 Points of Impactに選出される(92 年卒業生では唯一人)。
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医師がハッピーリタイアするための 不動産投資成功バイブル
医師がハッピーリタイアするための 不動産投資成功バイブル
古川晃
いつ引退してもお金に困らない
医師だからできる資産運用とは!?
医師は投資ビジネスの格好のカモ!?
早期に資産形成できるのは「不動産投資」しかない!!
税金・相続・事業承継対策に効果絶大な「法人設立」も丁寧に解説。
診療報酬改定後、医師にとって資産形成の必要性が高まっている。
それにより、株や投資信託、太陽光発電などを始める医師たちも急増している。
しかし、彼らを狙った投資ビジネスの甘いセールストークには、
医師にとって不利な真実が隠されていることも珍しくない。
本書では、行政書士である著者が、
忙しい医師の資産形成には不動産投資が最適である理由、資産管理法人の活用ポイントなどを詳しく紹介。
本気でハッピーリタイアを考える医師は必読の書。
著者について
■ 古川 晃/フルカワ ヒカル
リアルコンテンツジャパン代表。東京都行政書士会所属 行政書士。
神奈川県川崎市出身。日本大学法学部卒。
大学卒業後、法律事務所に勤務し、法人設立およびそれに付随する許認可手続を担当。
現在に至るまで、延べ350件の法人設立に携わる、法人設立、許認可のエキスパート。
また、行政書士としての枠を超え、ランチェスター戦略コンサルタントとして
歯科、医科、士業、介護等の事業所の経営コンサルティング、セミナー講演を多数行う。
専門分野は医療法人設立と、介護保険事業者指定等の法務手続。
■ 白岩 克也/シライワ カツヤ
株式会社シーレ 代表取締役。
明海大学不動産学部不動産学科卒業、
不動産学士を取得し土地活用最大手の大和ハウス工業株式会社に入社。流通店舗事業に携わる。
地主様に対する土地活用の提案をメインとして不動産業に従事。
その後、賃貸、地上げ、マンション販売、仕入れの業務に携わったのち、宅地建物取引主任者を取得し株式会社シーレを創業、代表取締役に就任。
その活動は国内にとどまらず、台湾、香港を中心とした海外に拠点を立ち上げるなど、
グローバルな時代をリードしながら「お客様にとっての最高の価値提供」のために日々奔走している。
古川晃
いつ引退してもお金に困らない
医師だからできる資産運用とは!?
医師は投資ビジネスの格好のカモ!?
早期に資産形成できるのは「不動産投資」しかない!!
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本書では、行政書士である著者が、
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■ 古川 晃/フルカワ ヒカル
リアルコンテンツジャパン代表。東京都行政書士会所属 行政書士。
神奈川県川崎市出身。日本大学法学部卒。
大学卒業後、法律事務所に勤務し、法人設立およびそれに付随する許認可手続を担当。
現在に至るまで、延べ350件の法人設立に携わる、法人設立、許認可のエキスパート。
また、行政書士としての枠を超え、ランチェスター戦略コンサルタントとして
歯科、医科、士業、介護等の事業所の経営コンサルティング、セミナー講演を多数行う。
専門分野は医療法人設立と、介護保険事業者指定等の法務手続。
■ 白岩 克也/シライワ カツヤ
株式会社シーレ 代表取締役。
明海大学不動産学部不動産学科卒業、
不動産学士を取得し土地活用最大手の大和ハウス工業株式会社に入社。流通店舗事業に携わる。
地主様に対する土地活用の提案をメインとして不動産業に従事。
その後、賃貸、地上げ、マンション販売、仕入れの業務に携わったのち、宅地建物取引主任者を取得し株式会社シーレを創業、代表取締役に就任。
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山田先生とマネー番組をはじめたら、株で300万円儲かった
山田先生とマネー番組をはじめたら、株で300万円儲かった
浅野真澄 山田真哉
お金は大好き。でも、投資経験はゼロ。将来に不安を感じる声優の浅野真澄さんは、公認会計士で税理士でもある山田真哉先生に相談をもちかけました。
・なぜ投資をするべきなのか?
・「投資」と「ギャンブル」はどこが違うのか?
・初心者はどのくらいの額から始めるべきか?
・NISAってなに?
知識や経験はなくても、お金への執着は人一倍ある浅野さんは基礎から事細かに質問、知識とコツを身につけていきます。そして、的確な山田先生のアドバイスを吸収し、すくすくと成長した浅野さんはわずかデビュー1年足らずで、300万円の利益を確定させる立派な投資家に!
・決算発表はどう読み解くのか?
・投資情報はどこから収集するのか?
・値上がりする株の見分け方とは?
・株価の動きはどう予測するのか?
なぜ投資初心者の声優が短期間で結果を出せたのか? 浅野さんと山田先生が自身の経験と知恵を振り絞り、「これから投資デビューを目指す人が本当に必要な情報」だけをまとめて一冊の本をつくりました。
第2回アニラジアワード「ためになるラジオ賞」受賞。大人気経済ラジオ番組「浅野真澄×山田真哉の週刊マネーランド」から生まれた投資入門本がついに発売!
浅野真澄 山田真哉
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なぜ投資初心者の声優が短期間で結果を出せたのか? 浅野さんと山田先生が自身の経験と知恵を振り絞り、「これから投資デビューを目指す人が本当に必要な情報」だけをまとめて一冊の本をつくりました。
第2回アニラジアワード「ためになるラジオ賞」受賞。大人気経済ラジオ番組「浅野真澄×山田真哉の週刊マネーランド」から生まれた投資入門本がついに発売!
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チームを成長させる 問題解決のコツ
チームを成長させる 問題解決のコツ
中谷彰宏
最善策は、隣の人が知っている。
ミスの責任は、個人にはなく、仕組みにあります。
問題をきっかけに、チームのコミュニケーションを増やし、
組織の仕組みをつくり直すことで、強いチームになるのです。
中谷彰宏が教える「チームマネジメントの極意」。
【この本は、3人のために書きました。】
(1)今、問題にぶつかっている人。
(2)問題にぶつかっている人を、応援してあげたい人。
(3)チームで、問題にぶつかっている人。
【チームが動き出す61の具体例】
●問題を、仕組みを変えるチャンスにしよう。
●仲間のミスを、取り返そう。
●理想策ではなく、最善策を目指そう。
●エラーを、嘆くより、エラーを助けよう。
●「誰が、いつまでに、何を」を指示しよう。
●犯人探しに、必死にならない。……など
中谷彰宏
最善策は、隣の人が知っている。
ミスの責任は、個人にはなく、仕組みにあります。
問題をきっかけに、チームのコミュニケーションを増やし、
組織の仕組みをつくり直すことで、強いチームになるのです。
中谷彰宏が教える「チームマネジメントの極意」。
【この本は、3人のために書きました。】
(1)今、問題にぶつかっている人。
(2)問題にぶつかっている人を、応援してあげたい人。
(3)チームで、問題にぶつかっている人。
【チームが動き出す61の具体例】
●問題を、仕組みを変えるチャンスにしよう。
●仲間のミスを、取り返そう。
●理想策ではなく、最善策を目指そう。
●エラーを、嘆くより、エラーを助けよう。
●「誰が、いつまでに、何を」を指示しよう。
●犯人探しに、必死にならない。……など
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